Relación entre la Gestión de Operaciones Logísticas y el Plan Logístico
En este artículo hablaremos un poco acerca de la Gestión de Operaciones Logísticas y la importancia de que todo logístico sepa la aplicación de un buen Plan Logístico Estratégico para el éxito de cualquier organización.
¿Qué es Gestión de Operaciones Logísticas?
Un poco de historia en el mundo de la Logística
Actividades de las Operaciones Logísticas
Para que una adecuada Gestión de Operaciones se lleve a cabo se debe considerar los procesos logísticos más relevantes junto con algunas actividades y un soporte tecnológico e informático óptimo. A continuación, te explicamos brevemente algunas de estas actividades claves dentro de las Operaciones Logísticas:
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Planeamiento y ejecución de operaciones: Actividad que integra la optimización de costos y servicio al cliente; el desarrollo de capacidades robustas; y velar por una flexibilidad de abastecimiento, almacenamiento, transporte y entrega.
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Diseño de red: Establecer lugares de producción; redes y centros de distribución; y el número, tamaño y ubicación de las demás instalaciones necesitadas.
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Gestión de socios logísticos : Muchas de las operaciones ágiles y flexibles de las empresas se soportan logísticamente en operadores, planificadores logísticos o proveedores logísticos (PL) dependiendo del nivel de involucramiento y de procesos que vaya asumiendo por parte del cliente.
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Tecnologías de información: Interconectar procesos e información en tiempo real como el seguimiento, localización, negociación de tarifas o selección de transportistas, logística inversa, entre otras.
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Medición de desempeño logístico: La logística cuenta con variedad de indicadores que permiten la medición del desempeño logístico de los procesos y operaciones en términos de productividad (costo y métricas de servicio), desempeño del servicio (disponibilidad, cumplimiento), seguridad, entre otras.
La Estrategia Logística
En la logística no solo es importante brindar el mejor producto o servicio al cliente, sino también que este sea entregado en el momento exacto, en el lugar preciso, en buenas condiciones y a un precio óptimo.
Para ello es necesario diseñar un Plan Logístico, el cual incluya las materias primas, los proveedores, los centros de producción y almacenaje, los canales de información, las redes de distribución, la venta, etc.
Aquí te dejamos 5 factores claves que toda estrategia logística debería contar.
Ventajas de implementar un Plan Logístico
Gracias a la logística, una empresa tiene los medios y métodos necesarios para gestionar los procesos de producción y comercialización de sus servicios o productos. Tener un plan logístico contribuye a la forma de actuar de la empresa en dirección a los objetivos que se quieren llegar. Aquí te mencionamos algunas ventajas de conocer y lograr implementar un plan logístico estratégico.
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Permite la exploración y conocimiento del marco en el que está la empresa, desde el adecuado control que debe existir en el inventario de materiales y productos que logren solventar la demanda, hasta el control de los ingresos y salidas en almacenes. En consecuencia, los pedidos serán procesados con mayor velocidad y se logrará satisfacer las demandas de los clientes.
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Da la oportunidad de realizar un análisis del entorno interno de la compañía y evaluar al equipo humano, desde los líderes hasta los empleados, en cuanto a la motivación que necesita cada uno para obtener mejores resultados.
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Permite administrar y gestionar procesos como la distribución del producto, la capacidad del transporte y la evaluación de sus rutas para encontrar nuevas opciones de mejora y crecimiento
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Da la posibilidad al diseño de estrategias logísticas y que se aproveche las diversas herramientas tecnológicas que permitan un flujo y control eficiente en toda la cadena de suministros. Ello impulsa al desarrollo de la empresa y la detección de un mercado adecuado.
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Contribuye en la evaluación del cumplimiento de las metas y objetivos trazados en un inicio, a través del uso de la medición en tiempo real. Los indicadores de desempeño ayudan en dicha revisión de las diferentes operaciones, áreas, actividades, equipo, entre otros.