• ¡Domina la Gestión de costos y diseña un presupuesto maestro integral!

  •   Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams

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    • ¿Qué aprenderás en el curso?

  • En nuestro curso de Costos & Presupuestos, desde CERO, lograrás:

  •   Dominar conceptos básicos en costos y presupuestos, diferenciando entre distintos tipos.

      Aplicar herramientas relacionadas con la elaboración de presupuestos, análisis de costos y toma de decisiones basada en estos datos.

      Gestionar eficientemente los recursos a través de técnicas de control presupuestario y análisis de costos.

      Elaborar presupuestos maestros integrales, evaluando diferentes componentes presupuestarios para una gestión financiera efectiva.


  • Beneficios del Curso

    •   Metodología de Aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y proyecto integrador

        Actualízate y potencia tus habilidades en corto tiempo

        Desarrollo y Seguimiento de tu Proyecto Integrador por tu Docente

        Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje

    •   - Cursos de introducción: Excel Intermedio
        - Aprendizaje Integral: Excel Financiero

        Garantía de Aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad te reasignaremos a un nuevo inicio


    • Docente

Certificación

Temario

  • Toma de decisiones basadas en costos

  • Aplicaciones del Costo, Valor y Precio

  • Diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad gerencial.

  • Administración de Costos: Directos vs Indirectos

  • Costos totales y unitarios. Variables y fijos. Costo promedio.

  • Tipos de presupuestos

  • Caso 1: Métodos de Costeo efectivos para la toma de desiciones

  • Caso 2: Análisis de costos diferenciales o relevantes

  • Taller 1: Contabilizar e idenificar los principales costos de la empresa

  • Las 4 variables relevantes y el punto de equilibrio

  • Método de costeo variable y absorbente

  • Análisis costo-volumen-utilidad (ACVU).

  • Análisis de sensibilidad

  • Margen Seguridad, supuestos y limitaciones

  • Caso 1: Evaluación de los costos de producción en una empresa manufacturera

  • Caso 2: Aplicación del método de costeo variable

  • Taller 2: Elaborar un análisis costo-volumen-utilidad para un producto específico

  • Sistemas de costeo: job order y procesos

  • Sistemas de costos por órdenes de fabricación con costos históricos.

  • Determinación del costo de mano de obra

  • Determinación de costos estándar de materia prima y mano de obra

  • Inventario inicial de productos en proceso con unidades dañadas, defectuosas y de desperdicio

  • Costos por procesos mediante el método de inventarios P.E.P.S.

  • Caso 1: Costeo de orden de Trabajo según un pedido personalizado

  • Caso 2: Costeo por procesos en una empresa de consumo masivo

  • Taller 3: Diseñar un comparativo de un costeo de jobs order y uno de procesos

  • Sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC)

  • El costeo basado en tiempos de actividades (TDABC)

  • Análisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo.

  • Importancia del Diagrama de Flujo de Costos.

  • Medición de la actividad y La Administración Basada en Actividades (ABM)

  • Caso 1: Alcance y método del proyecto basado en actividades

  • Caso 2: Implementación del Sistema ABC en una empresa de logistica

  • Taller 4: Asignar costos ABC según un flujo comercial

  • Tipos de presupuestos: Presupuesto fijo vs Presupuesto flexible

  • Control de gestión a partir del presupuesto

  • Modelos Market to Book (M/B) y Economic Value Added (EVA)

  • El presupuesto flexible y el análisis de desviaciones en los costos directos

  • Presupuesto de cobranzas, compras y administrativo

  • Cash Flow para los presupuestos

  • Caso 1: Metodología para la elaboración del presupuesto

  • Caso 2: El Control Presupuestal de una empresa comercial

  • Taller 5: Elaborar un presupuesto comercial con un análisis de costos

  • Utilidades y componentes del control presupuestario

  • Elaboración de los estados financieros presupuestados.

  • Presupuesto de producción: MP, MO y CIF

  • Presupuestos de pagos y financiero: Liquidación de IGV

  • Caso 1: Construir EEFF presupuestados de una empresa comercial

  • Caso 2: Seguimiento presupuestal y financiero a un presupuesto de producción

  • Taller 6: Elaborar un presupuesto maestro integral

Proyecto integrador

En este proyecto integrador, diseñarás un presupuesto maestro integral. Deberás contabilizar los principales costos, aplicar análisis costo-volumen-utilidad, diseñar un comparativo entre un costeo de Jobs Orders y uno de procesos, asignarás costos ABC y, finalmente, elaborar un presupuesto comercial y uno maestro.

Ruta de Aprendizaje

Completa tu ruta de cursos y podrás certificarte en nuestra especialización o Diplomado.
 

Clase Modelo

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Testimonios

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Si durante el programa tienes alguna disconformidad te reasignaremos a un nuevo grupo.



Preguntas Frecuentes

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Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
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