Diplomado en Gestión de Proyectos

Docente: Ejecutivos en Gestión de Proyectos
Inicio
28 - Abril
Duración
29 sesiones
Domingo
3:00pm - 6:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

¡Domina la gestión de proyectos desde cero hasta un nivel avanzado, alineado con el PMBOK, con casos prácticos y un enfoque integral!
  Duración: 29 Sesiones
  Modalidad: Transmisión EN VIVO vía Zoom
  Reserva tu vacante con s/.350 - Cuota inicial

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Objetivo del diplomado
En el Diplomado, nuestros docentes ejecutivos de empresas importantes, te guiarán durante todas las clases y aprenderás a trabajar bajo los 2 enfoques de proyectos: Tradicional, Ágil. En este Diplomado lograrás:


Dirigido a
  Estudiantes universitarios, técnicos y/o recién egresados de Ingeniería Industrial, Ingeniería Civil, Administración y carreras afines
  Analistas, Asistentes y Profesionales en las áreas de Proyectos, Procesos y Calidad en rubros como construcción, tecnología, banca, entre otros
  Público en general que deseen ampliar sus conocimientos en Gestión de Proyectos

Beneficios del diplomado
  Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres prácticos y desarrollo de un proyecto integrador
  Todos los niveles: básico, intermedio y avanzado
  Certificación internacional otorgado por la Florida Global University en Miami
  Visita técnica guiada a una empresa líder. Incluye los servicios de movilidad y coffee break
  Acceso a certificación PMI (Project Management Ready)
  Acceso a manual actualizado para la gestión de proyectos bajo el enfoque de PMBOK
  Desarrollo y seguimiento de tu proyecto integrador en cada módulo por el docente
  Videotutorial y manual de instalación de MS Project, Excel y Power BI
  Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
- Introducción: Excel Intermedio y Power BI
- Aprendizaje integral: Planificación con MS Project y Planeamiento estratégico con OKR's
- Formación profesional: Habilidades para el empleo
  Acceso a foro de consultas con la Comunidad WE en Discord
  Acceso a Bolsa de trabajo
  Garantía de aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad. te reasignaremos a un nuevo inicio

Respaldo internacional
Contamos con un respaldo oficial del PMI e Internacional por parte de la Florida Global University de Estados Unidos



Staff Docente
Gerentes y ejecutivos de empresas reconocidas a nivel LATAM


Certificación

Temario

Sesión 1: APLICACIONES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Conceptos de Dirección de Proyectos - Project Management

  • Entorno Organizacional de los Proyectos

  • Rol de director de Proyectos

  • Enfoques de Gestión en Proyectos y Ciclo de Vida

  • Formulación y Evaluación de Proyectos

  • Caso 1: Analizando el Ciclo de Vida de un Proyecto

  • Caso 2: Roleplay: Identificando Enfoques en Gestión de Proyectos

  • Taller 1: Alineando el Enfoque de Gestión de tu Proyecto

Sesión 2: DESARROLLO INICIAL DE UN PROYECTO

  • Acta de Constitución del Proyecto

  • Gestión de Stakeholders e Interesados del Proyecto

  • Matriz y Análisis de Interesados en el Proyecto

  • Definición del Alcance del Proyecto

  • Análisis de un EDT para Delegación de Actividades

  • Caso 1: Identificando la Ruta Crítica

  • Caso 2: Elaboración del EDT de tu Proyecto

  • Taller 2: Elaborar Acta de Constitución de tu Proyecto

Sesión 3: PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

  • Formulación de Cronograma de un Proyecto

  • Estructura de Recursos Necesarios RBS

  • Métodos de Estimación de los Costos

  • Costeo Basado en Actividades ABC

  • Determinación del presupuesto

  • Caso 1: Elaboración de Cronograma en un Proyecto Predictivo

  • Caso 2: Elaboración de Presupuesto en un Proyecto

  • Taller 3: Elaborar Cronograma y Presupuesto de su proyecto

Sesión 4: EJECUCIÓN DE UN PROYECTO

  • Gestión de las personas en proyectos

  • Gestión del conocimiento

  • Gestión de la calidad

  • Gestión de las comunicaciones en proyectos

  • Habilidades interpersonales para la dirección de proyectos

  • Gestión de adquisiciones en proyectos

  • Caso 1: Elaboración de un Plan de Comunicaciones

  • Caso 2: Cómo Gestionar Efectivamente un Conflicto

  • Taller 4: Elaboración de Plan de Comunicación de Proyecto

Sesión 5: MONITOREO Y CONTROL DE ACTIVIDADES

  • Herramientas para el Control de Avance en Proyectos

  • Análisis de la Curva S del Proyecto

  • Introducción a Técnica del Valor Ganado

  • Control Integrado de Cambios

  • Caso 1: Análisis de Línea Base de Costo y Curva S

  • Caso 2: Simulación de Control de Avance a través de la Curva S

  • Taller 5: Elaboración de Curva S de Proyecto

Sesión 6: CIERRE Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO

  • Cierre del proyecto

  • Cierre Administrativo y Cierre Contractual

  • Evaluación de Resultados

  • Caso 1: Factores Clave para el Cierre de tu Proyecto

  • Caso 2: Análisis de Resultados de tu Proyecto

  • Taller 6: Presentación y Exposición del Proyecto

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: GESTIÓN DE TRABAJO EN EL PROYECTO

  • Aplicaciones de Adaptación y Mejoras de Proyecto

  • Gestión Eficiente de Recursos Físicos

  • Comunicación Efectiva en Equipos

  • Monitoreo de Cambios en el Proyecto

  • Planificación y Gestión de Adquisiciones

  • Caso 1: Roleplay: Gestionando comunicación interna de tu equipo

  • Caso 2: Controlando cambios en el desempeño esperado

  • Taller 1: Elaboración de un Diagnóstico del estado de tu Proyecto

Sesión 2: ENTREGA DE VALOR A INVOLUCRADOS

  • Entrega de Valor en los Proyectos

  • Criterios de Aceptación de Requerimientos

  • Dimensiones de la calidad de un Proyecto

  • Gestión de Calidad en Procesos y Entregables

  • El costo de la Mala Calidad en Proyectos

  • Caso 1: Elaboración de Criterios de Aceptación

  • Caso 2: Analizando Costos de Calidad de tu proyecto

  • Taller 2: Controlando la Calidad del Valor Entregado

Sesión 3: MEDICIONES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Estableciendo medidas efectivas de Gestión

  • Puntos críticos para la Medición de Proyectos

  • Errores Recurrentes en Mediciones de desempeño

  • Métodos y Artefactos de Medición

  • EVM - Técnica de Valor Ganado

  • Caso 1: Analizando Errores en Mediciones de tu proyecto

  • Caso 2: Búsqueda de Valor Ganado de un Proyecto

  • Taller 3: Elaboración de Mediciones Efectivas

Sesión 4: GESTIÓN Y CONTROL DE INCERTIDUMBRE 

  • Manejo de Incertidumbre en Proyectos

  • Complejidad en Entornos Desafiantes

  • Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos

  • Técnicas en Control de Riesgos en Proyectos

  • Elaboración de un Plan de Contingencias

  • Caso 1: Analizando Riesgos críticos para los Proyectos

  • Caso 2: Simulando la Elaboración de un Plan de Contingencias

  • Taller 4: Diseñando Controles de Riesgos de tu Proyecto

Sesión 5: PROCESO DE ADAPTACIÓN EN PROYECTOS

  • Importancia de Adaptar Procesos

  • Factores y Procesos que deben Adaptarse

  • Proceso de Adaptación en Proyectos

  • Adaptación de Dominios de Desempeño

  • Diagnóstico de Adaptación del Proyecto

  • Caso 1: Cómo adaptan sus Proyectos las grandes empresas

  • Caso 2: Elaboración de un Diagnóstico de Adaptación

  • Taller 5: Gestionando cambios en tu Proyecto

Sesión 6: MODELOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Modelo OSCAR - Liderazgo Situacional

  • Modelo de Efectividad en Canales de Comunicación

  • Modelo ADKAR - Adaptación al Cambio

  • Mapeo de Modelos de Desempeño

  • Caso 1: Roleplay: Decisiones con el Modelo OSCAR

  • Caso 2: Diseño de un Modelo ADKAR en Proyectos de Alto Riesgo

  • Taller 6: Elaborando un Modelo adaptativo al Cambio de tu Proyecto

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR


Sesión 1: INICIO DEL PROYECTO 

  • La importancia de MS Project en la Gestión de Proyectos

  • Creación y estructura de desglose de un proyecto: EDT y WBS

  • Entorno de MS Project

  • Exportación e importación de datos de Excel a MS Project

  • Gestión de calendarios de un proyecto

  • Creación del calendario de un proyecto

  • Caso 1: Elaboración de un calendario para proyectos empresariales

  • Caso 2: Análisis del Camino Crítico de un Proyecto

  • Taller 1: Elaboración del Calendario de tu Proyecto

Sesión 2: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES 

  • Agrupación de actividades en fases.

  • Dependencia y relaciones lógicas entre actividades.

  • Como introducir hitos.

  • Restricción de actividades.

  • Elaboración de los Diagramas de Gantt, resumen e hitos.

  • Caso 1: Gestión de Actividades en un Diagrama de Gantt.

  • Caso 2: Elaboración de un Diagrama Hitos.

  • Taller 2: Diseño de Diagrama de Gantt de tu Proyecto.

Sesión 3: ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

  • Medidas para estimar la duración de las actividades.

  • Análisis PERT - CPM.

  • Diagrama de RED en Ms Project.

  • Cadena crítica de un proyecto.

  • Cálculo del tiempo estimado de una actividad.

  • Ruta crítica de un proyecto.

  • Caso 1: Elaboración del cronograma de actividades y formas de secuenciación.

  • Caso 2: Diseño de un Diagrama PERT-CPM del Proyecto.

  • Taller 3: Diseño de Secuencia de Actividades de tu Proyecto.

Sesión 4: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS

  • Los recursos y tipos de recursos en Project.

  • Parámetros, calendario y asignación de recursos.

  • Asignación y cambios de costos fijos y variables.

  • Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos.

  • Presupuesto del proyecto.

  • Límite de recursos con diagrama de recursos.

  • Caso 1: Simulando la elaboración del cronograma y asignación de recursos.

  • Caso 2: Elaboración del diagrama de recursos de un sector empresarial.

  • Taller 4: Diseño de un Cronograma de Actividades con filtros.

Sesión 5: SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DEL PROYECTO

  • Seguimiento del progreso de las tareas.

  • Actualización del proyecto según programación.

  • Reprogramación de un proyecto y actividades.

  • Estadísticas del proyecto.

  • Generación y análisis de la curva S.

  • Cierre del proyecto y presentación de informes en MS project.

  • Caso 1: Reprogramación del proyecto.

  • Caso 2: Análisis de la Curva S de tu proyecto.

  • Taller 5: Presentación y cierre del proyecto.

Sesión 6: INTEGRACIÓN DE MS PROJECT CON POWER BI

  • Entorno de Power BI.

  • Vinculación de Power BI con MS Project.

  • Integración XML y Power BI.

  • Base de datos importada de MS Project usando Power Pivot.

  • DAX principales para la gestión de Proyectos.

  • Visualización de datos de MS Project en Power BI.

  • Caso 1: Curva S en Power BI usando MS Project.

  • Caso 2: Gráficos de avances por fases en Power BI y MS Project.

  • Taller 6: Elaboración de un Reporte de MS Project con Power BI.

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: IMPORTANCIA Y APLICACIONES PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

  • Importancia de la evaluación de proyectos en la industria

  • Fundamentos a las Matemáticas Financieras

  • Metodología de Evaluación de Proyectos

  • Indicadores de viabilidad económica - VAN, TIR, PRD, IR

  • Principales errores al momento de evaluar proyectos

  • Taller 1: Calculando los principales indicadores de evaluación de proyectos

Sesión 2: ESTIMACIÓN DE LA TASA DE DESCUENTO DEL PROYECTO

  • Estimación del Coste de Oportunidad de un proyecto - Ke

  • Importancia de la deuda para maximizar el beneficio económico de los proyectos

  • Cálculo del costo all-in del Servicio de la Deuda - Kd

  • Cálculo de la tasa de descuento para el proyecto - CPPC o WACC

  • Taller 2: Determinando la tasa de descuento del proyecto

Sesión 3: ELABORACIÓN Y ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA ECONÓMICO Y FINANCIERO

  • Análisis del Flujo de Caja Operativo - Método Directo e Indirecto

  • Análisis del Flujo de Inversiones

  • Análisis del Flujo de Caja Económico

  • Análisis del Flujo de Caja Financiero

  • Taller 3: Estimación del Flujo de Caja Económico y Financiero

Sesión 4: ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LA INVERSIÓN EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA

  • Definición y estimación de la Inversión - CAPEX

  • Análisis del impacto tributario de la Inversión y sus efectos en el proyecto

  • Identificación de gastos preoperativos y sus efectos tributarios

  • Estimación del Capital de Trabajo Operativo

  • Taller 4: Analizando los impactos de las inversiones en la evaluación económica

Sesión 5: SIMULACIÓN DE ESCENARIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS

  • Hallando el punto de equilibrio del proyecto

  • Planteamiento de diversos escenarios

  • Análisis de sensibilidad de resultados

  • Maximización del beneficio económico del proyecto

  • Taller 5: Sensibilización de proyecciones de negocios

Sesión 6: ANÁLISIS DE DIVERSOS TIPOS DE PROYECTOS

  • Análisis de Proyectos de Tercerización

  • Análisis de Proyectos con Flujos Perpetuos

  • Análisis de Proyectos con Sinergias

  • Análisis de Proyectos con Efecto de Canibalización

  • Taller 6: Analizando los distintos casos de proyectos

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: AGILE MINDSET

  • Modelo operativo tradicional vs modelo ágil tradicional

  • Manifiesto ágil y principios

  • Mitos de la agilidad

  • Agile mindset

  • Marco de trabajo Scrum

  • Otras prácticas ágiles

  • Taller 1: Aplicación de agilidad para la creación de productos innovadores en tu proyecto

Sesión 2: ROLES Y ARTEFACTOS DE SCRUM

  • Roles Product Owner, Scrum Master y Developers

  • Incremento

  • Product backlog

  • Sprint backlog

  • Otros artefactos usados en Scrum

  • Taller 2: Aplicación de artefactos scrum y dinámica de roles en tu proyecto

Sesión 3: CEREMONIAS DE SCRUM

  • Sprint

  • Sprint planning

  • Daily scrum

  • Sprint review

  • Sprint retrospective

  • Refinamiento del Backlog

  • Taller 3: Simulación de ceremonias scrum en tu proyecto

Sesión 4: TÉCNICAS AVANZADAS USADAS EN SCRUM

  • Product Vision Board

  • Visual story mapping

  • Técnicas de estimación

  • Taller 4: Aplicación de técnicas avanzadas para la creación de productos innovadores en tu proyecto

Sesión 5: CONCEPTOS AVANZADOS

  • Definition of Ready & Definiton of Done

  • Deuda técnica

  • Management 3.0

  • El agile Coach y el Scrum Master

  • Taller 5: Taller y presentación final de tu proyecto

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR

Proyecto Integrador
En este Diplomado, iniciarás planificando el alcance, tiempo, recursos y costos a incurrir en tu proyecto. Luego, aplicarás controles en los procesos del proyecto, empleando técnicas de adaptación. Además, podrás realizar una planificación con la herramienta Ms Project mediante un Diagrama de Gantt para gestionar recursos. Finalmente, realizarás un plan financiero para evaluar tu proyecto y aprenderás a gestionar procesos ágiles bajo la metodología Scrum.


Clase modelo
Vive la experiencia de aprendizaje con gerentes y ejecutivos de las empresas importantes

 
 

Testimonios
Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional

 
 

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Campus virtual
Clases grabadas, material académico y acceso a todos los programas


Garantía de aprendizaje
Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo grupo de inicio



Preguntas Frecuentes

Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
En el caso de ser estudiante, puedes completar tu inscripción con los pasos que se indican en el brochure.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
Si te inscribes via plataforma web, ya estarás inscrito automaticamente, de igual forma te enviaremos un mail confirmando tu inscripción. Inscripciones por otros medios de pago, de igual forma nos contactaremos para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se te habilitará los accesos en tu cuenta del Campus Virtual
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060
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