Gestión de Proyectos

Docente: Elvis Domínguez
Inicio
26 - Agosto
Duración
7 sesiones
Miercoles
7:00pm - 10:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

¡Formate en los fundamentos de la gestión de proyectos, basandote en los principios y dominios del PMBOK para garantizar el éxito de cualquier proyecto!

  Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams

¿Qué aprenderás en nuestro curso? 
En nuestro curso de Gestión de Proyecto, desde cero, lograrás:
  Gestionar un proyecto de inicio a fin bajo el estándar PMBOK 8.
  Integrar inteligencia artificial en cada fase del proyecto para acelerar decisiones.
  Definir el gobierno, alcance, cronograma, costos, recursos y riesgos sobre un caso real.
  Elaborar un Plan de Gestión del proyecto profesional listo para dirigir una iniciativa real.

Beneficios del curso 
  Docentes gerentes y ejecutivos con amplia experiencia en proyectos y en empresa líderes
  Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicados en la industria y desarrollo de proyecto integrador
  Actualízate y potencia tus habilidades en corto tiempo
  Desarrollo y seguimiento de tu proyecto integrador por tu docente
  Curso online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
  - Cursos de Introducción: Gestión de Proyectos e IA para la productividad laboral
  Garantía de aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio de edición

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Docente

Certificación

Temario

  • Proyectos, programas y portafolios y su articulación en la organización.
  • El sistema de entrega de valor: creación y sostenibilidad del valor en el negocio.
  • Los 6 Principios del PMBOK 8 y el Código de Ética del PMI.
  • Variables de control y tailoring del enfoque de gestión.
  • Caso Real: El impacto de la gestión estandarizada en los resultados del negocio (PMI Case Study).
  • Caso Práctico: Filtro de idoneidad para la selección del proyecto transversal del curso.
  • Taller: Definición del punto de partida del proyecto y conformación de equipos.
  • Los 7 Dominios de Desempeño del PMBOK 8.
  • Enfoques de desarrollo predictivo, adaptativo e híbrido: criterios de selección. 
  • El caso de negocio: justificación de la viabilidad e inversión del proyecto.
  • Métricas de beneficio y restricciones del entorno.
  • Caso Real: El valor definido por el mercado: ejecución cumplida sin generación de valor.
  • Caso Práctico: Estructura de desglose del valor (VBS) con IA: priorización de entregables por impacto y valor 
  • Taller: Elaboración del caso de negocio del proyecto.
  • Gobernanza I: Project Charter, toma de decisiones y alineación estratégica.
  • Gobernanza II: control de cambios, calidad y auditorías.
  • Liderazgo del PM: gestiona conflictos y construye la cultura del equipo.
  • Interesados: identifícalos, analízalos y gestiona su compromiso.
  • Caso Real: La crisis de los interesados ocultos.
  • Caso Práctico: Dinámica de roles: enfrenta a los interesados desde seis perspectivas.
  • Taller: Redacta el Project Charter de tu proyecto.
  • Dominio de Alcance: requisitos, EDT/WBS y gestión del alcance.
  • Procesos y entregables del alcance: enunciado, diccionario de la EDT y criterios de aceptación. 
  • Dominio de Cronograma: estimación, secuenciación y ruta crítica.
  • Procesos y entregables del cronograma: línea base, compresión y control del tiempo.
  • Caso Real: Desfases de cronograma en grandes proyectos: causas y consecuencias.
  • Caso Práctico: Elaboración de la EDT y el cronograma con IA.
  • Taller: Optimización del cronograma: ruta crítica y técnicas de compresión con apoyo de IA.
  • Dominio de Finanzas: costos, EVM, línea base de presupuesto y flujo de caja.
  • Dominio de Recursos: gestión del equipo, asignación y estructura de desglose de recursos (EDR).
  • Integración en la ejecución: operación conjunta de Finanzas y Recursos.
  • Negociación y gestión de conflictos por recursos compartidos.
  • Caso Real: El impacto de la mala gestión financiera en el margen del proyecto.
  • Caso Práctico: Estimación de la línea base de presupuesto a partir de la EDT, asistida por IA.
  • Taller: Elaboración de la línea base de presupuesto y el flujo de caja a partir de la EDT, junto con el plan de recursos.
  • Dominio de Riesgos: identificación, análisis y respuesta (Matriz RAID).
  • Control integrado de cambios: KPIs, tableros de control y gestión formal de cambios.
  • Cierre del proyecto: handover, aceptación final y gestión del conocimiento.
  • Sostenibilidad del valor y medición del éxito del proyecto.
  • Caso Real: Éxito técnico y fracaso de valor: el producto que no logra adopción.
  • Caso Práctico: Matriz de probabilidad e impacto, mapa de calor de riesgos y tablero de seguimiento con IA. 
  • Taller: Aplicación integrada de riesgos, control de cambios, cierre y medición del éxito del proyecto.

  • El proceso integral de gestión de proyectos: del inicio al cierre.

  • Tendencias y panorama actual de la gestión de proyectos.

  • Caso Práctico: Mapeo del proceso integral de un proyecto, del inicio al cierre.

  • Taller: Exposición final del proyecto integrado y feedback del docente.

    • Proyecto Integrador

En este Proyecto Integrador desarrollarás un Plan de Gestión del Proyecto sobre una iniciativa real, alineado al PMBOK 8 e integrando inteligencia artificial. Planificarás alcance, cronograma, costos, recursos, interesados y riesgos para dirigir proyectos con estándares actuales y decisiones basadas en datos.



Ruta de Aprendizaje

Completa tu ruta de cursos y podrás certificarte en nuestra Especialización, PEE o Diplomado.


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Preguntas Frecuentes

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Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via Microsoft Teams, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
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