Liderazgo adaptativo y equipos de alto desempeño

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Liderazgo adaptativo y equipos de alto desempeño

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Descripción:

¿Tu liderazgo está preparado para los desafíos actuales? Desarrolla un liderazgo adaptativo capaz de fortalecer la confianza, mejorar la comunicación y construir equipos de alto desempeño en entornos reales de trabajo. A través de herramientas prácticas, ejercicios aplicados y un sistema personal de liderazgo, aprenderás a liderar con mayor influencia, autonomía y enfoque en resultados sostenibles.

¿Qué lograrás?

En este taller, Selene Seclén, Project Manager en BDO Perú, te guiará en el fortalecimiento de competencias clave para desarrollar un liderazgo adaptativo, gestionar equipos con mayor efectividad, mejorar la comunicación, impulsar la autonomía y alcanzar resultados sostenibles en entornos reales de trabajo.

En este taller lograrás:

1. Elaborar un diagnóstico de tu estilo de liderazgo identificando fortalezas, oportunidades de mejora y situaciones donde necesitas adaptarte con mayor efectividad.

2. Diseñar un plan de comunicación con mensajes clave, feedback efectivo y conversaciones orientadas a generar compromiso en tu equipo.

3. Construir una visión de equipo alineada a objetivos claros y traducida en metas medibles mediante OKRs simples y accionables.

4. Crear un sistema de autonomía y seguimiento con roles definidos, delegación estratégica y dinámicas de reconocimiento para fortalecer el alto desempeño.

5. Desarrollar un plan de liderazgo a 90 días con hábitos, metas y métricas concretas que impulsen tu crecimiento continuo como líder.

Acerca del profesor

Selene Seclén
Selene Seclén Project Manager en BDO
Especialista en Proyectos Ágiles. Ingeniera Empresarial con Especialización en Gestión de Proyectos por la ESAN. Experiencia gestionando y liderando proyectos estratégicos de alto impacto. Especialista con más de 7 años de experiencia en sectores de banca, retail, ecommerce en empresas como DINET, FERREYROS, INTERBANK, entre otros.

Certificación

Clases del curso

  • 0. Presentación del curso
  • 0.1. Bienvenida a la Sesión 1

  • 1.0. SESIÓN 1 Qué tipo de líder necesita mi equipo hoy
  • 1.1. TEMA 1 Liderazgo tradicional vs liderazgo adaptativo diferencias clave
  • 1.2. TEMA 2 El líder en contexto informalidad, jerarquía y confianza
  • 1.3. TEMA 3 Los 4 estilos de liderazgo situacional y cuándo aplicarlos
  • 1.4. EJERCICIO WE
  • 1.5. PROYECTO INTEGRADOR

  • 2.0. Bienvenida a la Sesión 2
  • 2.1. SESIÓN 2 Cómo comunicar para que te sigan no solo te obedezcan
  • 2.2. TEMA 1 Comunicación directiva vs. comunicación que genera compromiso
  • 2.3. TEMA 2 Escucha activa y preguntas poderosas para liderar desde la curiosidad
  • 2.4. TEMA 3 Feedback efectivo en culturas de alta jerarquía
  • 2.5. EJERCICIO WE
  • 2.6. PROYECTO INTEGRADOR

  • 3.0. Bienvenida a la Sesión 3
  • 3.1. SESIÓN 3 Visión y propósito liderar hacia algo, no solo desde el cargo
  • 3.2. TEMA 1 La diferencia entre gestionar tareas y liderar con propósito del control al sentido
  • 3.3. TEMA 2 Alinear objetivos individuales con metas del área sin perder a nadie en el camino
  • 3.4.TEMA3 OKRs simplificados: cómo traducir la visión en metas medibles y alcanzables para el equipo
  • 3.5. EJERCICIO WE
  • 3.6. PROYECTO INTEGRADOR

  • 4.0. Bienvenida a la Sesión 4
  • 4.1. SESIÓN 4 Equipos que se mueven solos autonomía ritmo y cultura de alto desempeño
  • 4.2. TEMA 1 Qué significa un equipo de alto desempeño características, señales y cómo construirlo
  • 4.3.TEMA2 Cómo crear responsabilidad compartida sin microgestionar acuerdos, roles y seguimiento liv
  • 4.4. TEMA 3 Reconocimiento efectivo cómo y cuándo hacerlo para que impacte
  • 4.5. EJERCICIO WE
  • 4.6. PROYECTO INTEGRADOR

  • 5.0. Bienvenida a la Sesión 5
  • 5.1. SESIÓN 5 El líder que quiero ser plan de desarrollo y hábitos de alto impacto
  • 5.2. TEMA 1 Líderes que se reinventan mentalidad de crecimiento continuo
  • 5.3. TEMA 2 Los 3 hábitos diarios de los líderes adaptativos más efectivos
  • 5.4. TEMA 3 Cómo medir tu evolución como líder indicadores simples y prácticos
  • 5.5. EJERCICIO WE
  • 5.6. PROYECTO INTEGRADOR

  • 6.0. RECOMENDACIONES
  • 6.1. DESPEDIDA DOCENTE

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Testimonios de alumnos

Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer trabajo o ascenso laboral

 


Acerca del profesor

Selene Seclén
Selene Seclén Project Manager en BDO
Especialista en Proyectos Ágiles. Ingeniera Empresarial con Especialización en Gestión de Proyectos por la ESAN. Experiencia gestionando y liderando proyectos estratégicos de alto impacto. Especialista con más de 7 años de experiencia en sectores de banca, retail, ecommerce en empresas como DINET, FERREYROS, INTERBANK, entre otros.

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