PEE | Analista de Proyectos

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Docente: Especialistas en Proyectos
Inicio
11 - Enero
Duración
17 sesiones
Mié
19:00 - 22:00
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Única inversión: S/ Antes S/
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Inversión total: S/ Antes S/

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

Tipo. Doc.
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  • Hoy en día las empresas demandan de los Project Managers un enfoque global e integrado en la estructura de la organización, con capacidad de ver con claridad la estrategia y los objetivos del negocio. 

  •   Duración: 17 Sesiones
  •   Modalidad: Transmisión EN VIVO vía Zoom
  •   Reserva tu vacante con S/. 250 - Cuota Inicial
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    • ¿Qué aprenderás en el PEE?

  • En este PEE Analista de Proyectosnuestros docentes ejecutivos de empresas importantes, te guiarán durante todas las clases y aprenderás a trabajar una gestión de proyectos integral bajo el enfoque del PMI. Lograrás:

  •  Planificar, ejecutar, administrar y controlar un proyecto con enfoque al PMI.
  •  Dominar el uso de la herramienta Ms Project.
  •  Determinar y analiar los costos y beneficios de un proyecto de inversión.
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  • Beneficios del Programa

  •  Staff de Docentes Gerentes expertos en gestión de proyectos
  •  Programa bajo el enfoque del PMI
  •  Plantillas para la evaluación financiera de proyectos
  •  Plantillas en MS Project
  •  Plantillas en análisis de indicadores en Excel
  •  Ejercicios prácticos para estudiar en casa
  •  Acceso a las grabaciones de las sesiones Zoom

Certificación

Temario

Sesión 1: INICIO DEL PROYECTO

  • Conceptos de Dirección de Proyectos - Project Management

  • Entorno organizacional de los proyectos

  • Conceptos de Formulación y evaluación de proyectos

  • Identificación de Stakeholders

  • Acta de Constitución del Proyecto

  • Taller 1: Formulación del proyecto

  • Taller 2: Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto

Sesión 2: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS I

  • Definición del alcance del proyecto

  • Creación de un EDT

  • Gestión del cronograma de un proyecto

  • Formulación de cronograma de un proyecto

  • Estimación de recursos

  • Taller 3: Elaboración del EDT

  • Taller 4: Elaboración del Cronograma

Sesión 3: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS II

  • Estimación de los costos

  • Determinación del presupuesto

  • Análisis de costos y beneficios del proyecto

  • Gestión del Valor Ganado

  • Taller 5: Elaboración de Presupuesto

  • Taller 6: Elaboración de Línea Base de Costos

Sesión 4: EJECUCIÓN DE PROYECTOS

  • Gestión de las personas en proyectos

  • Gestión del conocimiento

  • Gestión de la calidad

  • Gestión de las comunicaciones en proyectos

  • Habilidades interpersonales para la dirección de proyectos

  • Taller 7: Elaboración de un Plan de Comunicaciones

  • Taller 8: Cómo gestionar un conflicto

Sesión 5: MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTOS

  • Control integrado de cambios

  • Herramientas para el control de avance en proyectos

  • Gestión de riesgos en proyectos

  • Gestión de adquisiciones en proyectos

  • Taller 9: Monitoreo de los riesgos

  • Taller 10: Control de adquisiones

Sesión 6: CIERRE Y POST-PROYECTOS

  • Cierre del proyecto

  • Cierre administrativo vs cierre contractual

  • Evaluación de resultados

  • Taller 11: Presentación y Exposición del Proyecto

Sesión 1: IMPORTANCIA Y APLICACIONES PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

  • Importancia de la evaluación de proyectos en la industria

  • Fundamentos a las Matemáticas Financieras

  • Metodología de Evaluación de Proyectos

  • Indicadores de viabilidad económica - VAN, TIR, PRD, IR

  • Principales errores al momento de evaluar proyectos

  • Taller 1: Cálculo de los principales indicadores de evaluación de proyectos

Sesión 2: ESTIMACIÓN DE LA TASA DE DESCUENTO DEL PROYECTO

  • Estimación del Coste de Oportunidad de un proyecto - Ke

  • Importancia de la deuda para maximizar el beneficio económico de los proyectos

  • Cálculo del costo all-in del Servicio de la Deuda - Kd

  • Cálculo de la tasa de descuento para el proyecto - CPPC o WACC

  • Taller 2: Determinación de la tasa de descuento del proyecto

Sesión 3: ELABORACIÓN Y ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA ECONÓMICO Y FINANCIERO

  • Análisis del Flujo de Caja Operativo - Método Directo e Indirecto

  • Análisis del Flujo de Inversiones

  • Análisis del Flujo de Caja Económico

  • Análisis del Flujo de Caja Financiero

  • Taller 3: Estimación del Flujo de Caja Económico y Financiero

Sesión 4: ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LA INVERSIÓN EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA

  • Definición y estimación de la Inversión - CAPEX

  • Análisis del impacto tributario de la Inversión y sus efectos en el proyecto

  • Identificación de gastos preoperativos y sus efectos tributarios

  • Estimación del Capital de Trabajo Operativo

  • Taller 4: Analizando los impactos de las inversiones en la evaluación económica

Sesión 5: SIMULACIÓN DE ESCENARIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS

  • Hallando el punto de equilibrio del proyecto

  • Planteamiento de diversos escenarios

  • Análisis de sensibilidad de resultados

  • Maximización del beneficio económico del proyecto

  • Taller 5: Sensibilización de proyecciones de negocios

Sesión 6: ANÁLISIS DE DIVERSOS TIPOS DE PROYECTOS

  • Análisis de Proyectos de Tercerización

  • Análisis de Proyectos con Flujos Perpetuos

  • Análisis de Proyectos con Sinergias

  • Análisis de Proyectos con Efecto de Canibalización

  • Taller 6: Analizando los distintos casos de proyectos

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR


Sesión 1: INICIO DEL PROYECTO

  • Conociendo el entorno y la importancia de la herramienta Ms Project en la industria peruana 

  • Creación de un nuevo proyecto

  • Exportación e importación de datos de Excel a MS Project

  • Calendario del proyecto

  • Creación del calendario de un proyecto

  • Taller 1: Elaboración de un calendario para diferentes proyectos

  • Taller 2: Elaboración y análisis del camino crítico en un proyecto

Sesión 2: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

  • Actividades principales en el Diagrama de Gantt

  • Agrupación de actividades en fases

  • Dependencia entre actividades

  • Como introducir hitos

  • Restricción de actividades

  • Elaboración de los Diagramas de Gantt, resumen e hitos

  • Taller 3: Elaboración de un Diagrama de Gantt

  • Taller 4: Elaboración de un Diagrama de hitos

Sesión 3: ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

  • Medidas para estimar la duración de las actividades

  • Análisis PERT - CPM

  • Diagrama de RED en Ms Project

  • Cadena crítica de un proyecto

  • Cálculo del tiempo estimado de una actividad

  • Ruta crítica de un proyecto

  • Taller 5: Elaboración del cronograma de actividades y formas de secuenciamiento

  • Taller 6: Elaboración del diagrama PERT-CPM del proyecto

Sesión 4: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS

  • Los recursos y tipos de recursos en Project

  • Parámetros, calendario y asignación de recursos

  • Asignación y cambios de costos fijos y variables

  • Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos

  • Presupuesto del proyecto

  • Límite de recursos con diagrama de recursos

  • Taller 7: Elaboración del cronograma, hoja de recursos y asignación de costos

  • Taller 8: Elaboración del diagrama de recursos

Sesión 5: SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DEL PROYECTO

  • Seguimiento del progreso de las tareas

  • Actualización del proyecto según programación

  • Reprogramación de un proyecto y actividades

  • Estadísticas del proyecto

  • Generación y análisis de la curva S

  • Cierre del proyecto y presentación de Informes en MS Project

  • Taller 9: Reprogramación del proyecto

  • Taller 10: Presentación y cierre del proyecto

Proyectos Integradores

- Módulo Gerencia de Proyectos:

En este proyecto integrador desarrollarás un modelo general de planificación de un proyecto, teniendo en cuenta las variables asociadas al tipo de negocio seleccionado. En el primer entregable sentaremos nuestra idea de proyecto en el Acta de Constitución, luego realizaremos la descomposición del proyecto en un EDT, estableceremos las actividades, recursos en nuestro cronograma y desarrollaremos nuestra línea base de costos. En el segundo entregable estableceremos un organigrama con todos el equipo responsable, una matriz de comunicaciones con todos los stakeholders involucrados, la elaboración de un registro de riesgos para identificar posibles contratiempos, finalmente una lista de adquisiciones para adquirir los bienes y servicios contemplados en el proyecto.

- Módulo Evaluación Financiera de Proyectos:

En este proyecto integrador evaluarás económica y financieramente el lanzamiento de un Proyecto en el Perú. Desarrollarás los flujos financieros y económicos, analizando los indicadores clave para realizar una evaluación eficiente. Así mismo, estimarás el costo de oportunidad del inversionista según su perfil y simularás escenarios para conocer el impacto de la inversión. Finalmente, propondrás cómo maximizar el beneficio para el inversionista.

- Módulo MS Project:

Gestionarás los recursos clave de un proyecto de forma integral, elaborarás un calendario e hitos del proyecto y asignarás recursos a cada una de las actividades programadas en el cronograma. Al finalizar el proyecto habrás creado una línea base del proyecto para comparar el avance del mismo, realizar reportes de seguimiento y evaluación de desempeño.


Talleres Gratuitos Complementarios

  •  Implementación Lean y Mejora Continua
  •  Introducción y Principios Lean
  •  Excel Financiero: Funciones Principales
  •  Webinar: Gestión de Indicadores KPIs y OKRs

Más Beneficios


Tutorial de Inscripción


 
 

Testimonios

Preguntas Frecuentes

Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network e IBM ® Partner World. Contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
En el caso de ser estudiante, puedes completar tu inscripción con los pasos que se indican en el brochure.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Al finalizar el curso, te enviaremos tu certificado digital. Realizarás un test final para validar tus conocimientos. Cuando lo apruebes, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu email. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres complementarios y las evaluaciones.
Una vez realizado el pago, el área encargada se comunicará contigo, para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se enviará al mismo correo con el que fue recibido tu pago de inscripción.
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